“决战的序幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，全矿各级组织要进一步坚定信心，克难攻坚，让听得见炮火的人指挥战斗，坚定不移打赢后半年收官攻坚战。”日前，陕煤曹家滩矿业公司党委副书记、董事、总经理李增林在总经理办公会上，向全体干部职工发出了动员令，为全面完成年度任务目标指明了清晰方向。
三季度是完成全年目标任务承上启下、冲刺攻坚的关键期和黄金季。该公司以“安全生产是根本，经营创效是目的”为总基调，坚持年度目标不放松，聚焦中心工作、明确目标任务、细化推进举措、逐级压实责任，拿出硬核措施，抓安全、稳产能、增效能，全力攻坚三季度，铆足干劲跑好“后半程”。
安全作为一切工作的基础，该公司要求各级管理人员严格执行带班值班、安全包保、现场盯守等各项制度。坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的原则，深入开展“安全生产攻坚行动”，着重抓好理念宣贯、安全严管、技术保障、视频监管、宣传培训等工作。组织开展安全警示教育和实操培训，实施创伤急救实操培训，全面提升参加人员应急处置和逃生自救能力。
科技是改变生产要素优化配置和生产方式的重要因素，该公司以推进智慧化建设为基准，大力开展科技研发和技术攻关，在煤炭安全开采、智能快掘、智能综放、10米超大采高等领域形成系统最多、融合程度最高、劳动效率最高的智能矿井，实现一个云数据中心、一个管控平台、六大功能模块、116个智能管控子系统全面运行。建立“无线+有线”“PC+手机App”的风险辨识管控平台，实现全流程线上管理，煤矿水害防治远程服务云平台上线运行，累计发出预警40余次，达到矿井水害动态、立体监测及超前预测预警。
为全面落实集团公司“八个聚焦”要求，坚持以“紧日子”过“好日子”的经营理念，该公司紧紧围绕项目建设、物资领用、井下材料消耗、修旧利废等“降本”主战场，严格月度三费全面预算，吨煤材料成本逐月递减。大力推行“分类回收+实时监督+严格考核”物资回收利用闭环管理模式，强化物资回收过程监管和考核奖励，激发职工降本增效的主动性。创新实施“DZ-V型皮带运输机转弯”装置，在降低巷道支护和维护成本的同时，用一支队伍、一套装备实现从顺槽到切眼一次成巷，最大限度地提高单进水平和劳动效率。
“三季度，我们坚持稳中求进，抓重点、补短板、强弱项、固优势，推动各项部署加快落地见效，保质保量完成全年各项目标任务，奋力开创高质量发展的新局面。”该公司副总经理刘江斌说道。
下半年的征程已开启，陕煤曹家滩矿业公司将以“乱云飞渡仍从容”的战略定力闯关夺隘，用“精益夺天工”的细密本领融冰破茧，坚定不移保持稳健发展态势，奋力实现“全年红”。（卢建宇）
