细致周密的安全排查，井然有序的职工队伍，标准规范的生产组织……中能袁大滩煤矿致力于提升安全管理效能，自主创新并实践“九全九双”安全生产管理体系，进一步激发矿井安全管理的新活力。
明确职责，解决“要干什么”的问题
“我的岗位职责是必须掌握采煤机及相关设备的性能，能够熟练地操作采煤机进行割煤作业……”在400米超长智能化采煤工作面，采煤机司机张培正准确无误地复述着自己的岗位职责。
今年，中能袁大滩煤矿严格遵循两办《意见》的指导原则，严格落实“八项硬措施”要求，并依据《煤矿安全生产条例》及《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》等政策法规，对矿班子成员、部门管理人员及岗位职工的全员安全生产责任制进行了修订与完善。同时，按月对全员安全生产责任制的履行情况和掌握程度进行考核，将考核结果直接与个人绩效考核相挂钩，形成了明确的激励与约束机制。此举有效解决了大家关于“要干什么”的疑问，形成了“职责界限清晰、责任意识鲜明、恪尽职守担当、失职必受追究”的优良工作环境。
流程优化，解决“怎么干好”的问题
“首先，执行车辆外观检查。”
“确保车辆各部件完好无损，随车携带的瓦检仪和灭火器齐全，并且外观保持干净整洁，确认无误。”
在该矿车辆入井等候区，这样的安全确认流程已成常态。
中能袁大滩煤矿坚持推行“手指口述”安全确认法，即通过手势指示与口头确认相结合的方式，确保作业步骤和安全事项得到严格执行。同时，深化并完善岗位作业标准化的“八标”管理，这一管理方法涵盖了作业前准备、作业过程操作、作业后检查等多个环节。通过这些标准化流程和严格的安全标准，职工能够更清晰地理解作业规范和流程，有效降低操作失误，极大提升了作业效率，并从根本上解决了大家“怎么干好”的问题。
此外，中能袁大滩煤矿还通过定期培训、考核和岗位技能大赛等方式，不断增强员工的安全意识和操作技能，进一步确保作业的安全性和高效性。
过程管控，解决“如何安全”的问题
中能袁大滩煤矿从安全生产的全过程管控入手，制定了各层级、各岗位的安全红线制度，全面提升安全生产管控能力。
该矿在入井作业前，通过日常对话交流、心理疏导、状态监控、仪器检测以及井口安全检查等多种手段，对每位职工进行“十加十”安全排查，以达到从源头上预防和消除人的不安全因素的目的。在交接班环节创新实施“六精六零”菜单式交接管控措施，彻底检查设备运行状况和作业环境中的潜在危险。在作业过程中，建立互保联保机制，通过“结对子”的方式，形成互保联保小组，坚持“一人违章、小组连带考核”的原则，确保安全管控贯穿整个作业流程。
此外，中能袁大滩煤矿还实行干部走动式管理，对各级安全管理人员定任务、定路线、定时间频次、划分区域，实时巡查“三违”行为、触碰“红线”行为和设备运行状态，并对发现问题立即纠正，严格处理，确保作业规范、安全，从而做到对安全生产全过程实时监督和管控。（黄鹏辉）
