近年来，现场安全管理成为榆北中能公司抓实安全生产工作的切入点。为做好安全“闭环”管理，该公司主动领题深耕现场安全管理，在精细化管理上做文章。
说起以前的“菜单式”交接班，该公司中能袁大滩煤矿精细化管理办公室业务专干黄鹏辉打开了话匣子：“以前我们在实施‘菜单式’交接班的过程中存在着交接内容不精准、管理不顺畅、责任不清晰等问题。再加上井下作业岗位多，设备迭代更新，对职工综合素质也有了新要求。”
对此，该公司通过总结分析现场安全管理要素，提炼形成“六精六零”现场“菜单式”交接班，加强现场交接班管理。作为一种管理工具，“六精六零”现场“菜单式”交接班具有“班组对班组、岗对岗、人对人”的显著特点，进一步明确现场管理责任，确保设备安全运转，现场作业环境无隐患。
“通过执行‘六精六零’现场‘菜单式’交接班，明确11项交接分工和职责，对设备设施运行状态、工器具使用情况、现场作业环境等进行全面交接确认，同时建立台账将交接班项目和各类交接班信息填报，作为管理考核依据，生产作业更安全更有保障。”中能袁大滩煤矿综采一队生产一班班长杨玉刚说道。
该公司自推行“六精三十六闭环”管理体系以来，围绕人、机、料、法、环等方面，安全管理水平持续提升。建立干部现场带班走动式管理机制，现场及时发现问题、解决问题；通过岗位描述、手指口述、一口清等方式，提升职工专业技术水平和安全意识；持续开展“3+N”安全检查，深化事故隐患排查治理，确保安全生产；实行“全编码”管理，对设备、物资进行分类管理，保障物资存放质量和安全。目前，该公司已形成了“九全九双”安全生产管理体系，涵盖18项安全管理要素，实现安全生产全闭环。
“我们坚持‘现场管理为王’的思想，始终把风险管控作为重点工作，认真落实‘三管三必须’要求，深入开展隐患排查治理工作，抓严抓细抓实安全措施落实，扎实做好矿井安全生产工作。”该公司安全监察管理部人员说道。
目前，该公司已经实现安全生产6390天以上，再次刷新安全生产新纪录。（蔡海涛）
