党建领航开创新局面，力保安全“零”事故，实现降本增效新突破，按下工程项目建设“加速键”……上半年，涌鑫公司锚定年初目标，自我加压奋进，多个重点领域捷报频传，顺利实现“双过半”，为冲刺“全年红”奠定了坚实基础。
明纪于心 守纪于行
切实开展好党纪学习教育
自党纪学习教育启动以来，涌鑫公司原原本本学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，积极创造学习环境，加强警示教育，强化纪律执行，不断在“学、解、警、治”上下功夫，让全体党员做到学纪、知纪、明纪、守纪，为打好打赢全年攻坚战提供了坚强组织保证。
召开党纪学习教育动员部署会、成立领导机构、下发《开展党纪学习教育实施方案》，涌鑫公司快速从时间安排、人员范围、重点任务等方面作出明确要求，将党纪学习教育与开展作风整治专项活动、职工群众身边腐败问题集中整治相结合，选择全国人防系统腐败典型案例和相关案件作为警示案例，形成案例汇编，以身边人身边事警示告诫。目前以中心组、“三会一课”和读书班等方式开展专题学习170余次，观看警示教育片20余场次，收集发言材料90余篇，扎实推进党纪学习教育走深走实。
此外，该公司坚持把党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果、高质量完成年度重点工作紧密结合，与拓展党建品牌、抓实安全生产、创新创效、服务职工等工作深度融合，使党纪学习教育成为促进生产经营中心工作的有效举措。
从零开始 向零奋斗
毫不松懈抓实抓牢安全生产
集中宣讲13场次，累计参与人数1300人次，发放学习手册1300余本；会商研讨重点管控风险180条，制定管控措施1027条；开展重大事故隐患排查整治7次，查改问题隐患566条，整改率达100%……
涌鑫公司牢固树立“生命至上、安全第一”安全发展理念，将人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化与NOSA安健环保风险管理体系紧密结合，走出一条独具特色的安全生产之路，交出了一篇“期中”安全好“答卷”。
井下通风、运输等各个生产环节，如今都已经实现自动化、智能化，随处可见的传感设备不断积累数据并为决策提供依据。而且只要在地面的调度中心按下“一键启动”按钮，井下泵站、皮带、转载机、运输机、采煤机等装备就可以启动。这些系统的建成不仅为实现煤矿生产管理的数字化、信息化和智能化提供大数据支撑，而且还有效控制并减少采掘一线作业人数，极大降低现场工作人员劳动强度。
以降求升 以减谋增
做实做细降本增效大文章
以降求升、以减谋增，既是应时之举，更是长远之策。涌鑫公司认真践行“四种经营理念”，聚焦“治亏损、降成本、防风险”三大核心任务，亮出实招硬招，全力打好降本增效攻坚战。
以“双十体系”预算管理为基础，聚焦年度经营目标任务，细化分解成本指标，力争全年非生产费用下降5%、总费用下降10%。紧扣费用包干机制，将各项费用指标分解落实到部室，明确责任，严格考核，杜绝超预算费用的发生；紧扣重大成本管理制度，严格落实《重大成本支出管理办法》，对公司职权范围外的项目要求必须按照相关审批程序取得有关批复，杜绝无审批费用的发生；紧扣中央八项规定红线，严控管理性可控费用的发生，对各项费用报销做出明确规范，提升公司干部职工红线意识。
与此同时，该公司还结合管理创新、岗位实际和职工技能等情况，抓住“创”和“效”。征集工器具革命成果22项，初选优秀工器具革命成果6项，申报中国煤炭工业协会2023年度煤炭企业优秀“五小”技术创新成果23项，申报国家实用新型专利17项，取得授权1项国家实用新型专利和1项发明专利……每一项改造、创新、专利都是实打实的效益，在降本增效中起重要作用。（王从英 王雄）
