二季度以来，榆北中能公司紧盯全年生产任务目标，精心谋划、精细部署，切实把安全管理、生产经营、降本增效贯通起来，以实干作为跑出攻坚全年目标任务的“加速度”。
安全意识“强”起来
“坚持做好现场安全预防提醒，坚持全区域、全流程、全要素做好每天现场安全监督检查，全力抓好安全生产工作。”该公司始终把“现场管理为王”的理念贯穿于安全管理全过程。
按照“专业、系统、全面、实用”的原则，对已制定的安全风险分级管控制度、事故隐患排查治理制度、消防基础考核管理办法等24项管理制度进行再完善、再细化，强化制度执行全过程监督。紧扣矿井安全生产、经营管理、科技创新等中心工作，该公司袁大滩煤矿形成“10+10”安全隐患排查机制、“长久开发、关键培养、以点带面”人才培养规划以及全员28项业务培训计划，全面夯实矿井发展根基。
此外，该公司持续深化安全宣传教育活动，开展领导班子成员进区队“安全大讲堂”活动以及双重隐患专题培训班，将安全生产法律法规、典型事故案例传达到一线区队、班组和职工，形成常态化安全宣传教育机制。
生产经营“忙”起来
今年3月，该公司就完成了11207首个400米超长智能工作面的安装工作，现在已经进入有序开采阶段。一个多月之后，11210超长智能综采工作面完成安装，超长智能综采工作面相继投入生产后可实现原煤产量稳步提高，有效缓解采掘接续压力。
“智能、高效、便捷，掘进作业中不仅每班人数减少，而且工效也大幅提高，可以保质保量完成掘进任务。”该公司袁大滩煤矿综掘一队党支部书记贺剑峰谈到智能快掘带来的变化时兴奋之情溢于言表。4月份，面对复杂地质条件，该队创下半煤岩巷单日最高掘进25米的好成绩。
在智能运销系统应用大数据、云计算等系统搭建的智能管控平台，实现派车预约、装载、计量、运输各环节高效交互和协同作业，有效促进了装运效率提升。进入二季度，该公司单日商品煤最高销量较上年同期增长8%以上。
挖潜增效“紧”起来
用“紧日子”过“好日子”。聚焦优化资源配置、创新管理方法，下发《2024年“降本增效”方案》，以全面预算管理为抓手，深化“四位一体”成本分级管理体系，严控非生产性支出，优化资本金管理。
充分挖掘增量潜质，优化生产布局，优化劳动组织，建成超长智能综采工作面，全力释放优质产能；优化物资管理制度体系，下发《物资采购管理办法》，明确35条物资采购细则，严把物资采购关；坚持“能自修不外委”的原则，制定材料回收复用考核指标，指标逐级分解至部室、区队、班组，持续增强各类机电设备自主维修技术能力，控制成本投入。
此外，该公司坚持“一切成本皆可控”的理念，强化预算全过程管理，将业财融合管理融入全面预算管理，将任务目标分解至各部室、单位，细化各类指标计划管理，以全面预算管理实现开源节流、降本增效，推动企业稳健发展。（蔡海涛）
