近期，彬长矿业小庄矿通过强化安全宣教、人员行为、作风管理等举措，持续抓好矿井安全生产管理，做细做实各项基础工作，确保安全生产形势持续稳定。
强化宣教，戴好安全“警示帽”。通过常态化开展岗位职责、红线、标准作业流程、风险及管控措施等应知应会内容抽查，定期考核，以考促学，确保职工熟练掌握。每周开展不安全职工排查，组织技能素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工开展安全培训教育，考核合格后方可入井作业。各部门利用周内集中学习时间，深入到包保区队（车间），宣讲安全法律法规，讲解专业安全知识，分析当前安全生产形势，帮助区队解决安全管理重点难点问题，进一步提升基层抓安全管理水平。立足班组这个安全最小单元，以打造金牌班组和金牌班组长为契机，全面抓好“兵头将尾”素质和能力提升培训，着力培养一支综合素质高、专业技能强，组织沟通有方法、解决问题有办法的班组长队伍。
管控提级，找准安全“基准线”。为有效降低人员行为安全风险，该矿将“三违”治理作为杜绝事故的根本抓手，深入推行“1266”“三违”精细化治理模式。将高频次“三违”列为顽固性“三违”进行提级考核，连带考核，重点整治；将“三违”帮教与生产一线实际相结合，从意识、责任、标准化三方面进行追查，帮助“三违”人员分析原因、补短板、识危害，认清事故的严重后果，切实增强安全意识；创新帮教形式，将家属纳入“三违”人员帮教体系，把刚性的制度约束和柔性的亲情感化相结合，使帮教更加入脑走心。此外，持续开展“隐患”收购和“三违”罚款返还，充分调动全员参与反“三违”的积极性和主动性。
作风从严，用好安全“铁戒尺”。狠抓安全生产过程管控，严格落实“班前、入井、开工、班中、班后、交接班”六大安全确认，严格遵守“现场隐患不整改不施工、措施不落实不施工、标准化不执行不施工、作业环境不达标不施工”原则。坚持正规循环、正规检修、正规操作，持续加强生产准备、生产组织管理，将标准意识贯穿到每道工序、每个环节、每个岗位。每日坚持开展安全分析会，对当天各作业环节存在的安全风险、突出安全隐患、“三违”等进行全面分析，查找人员、技术、管理等方面存在的深层次问题，制定具体管控措施，不断夯实安全管理基础。坚持隐患精细化治理，把井上下安全大排查、零点行动、隐患专项整治相结合，针对发现的隐患问题，按照五落实原则制定专项清单落实整改，杜绝隐患重复出现、整改不及时等现象，打造安全作业环境。（陈杰）
