近日，从陕煤集团澄合矿业煤机公司获悉，今年该公司累计实现营业总收入2.45亿元，较上年同期增长2700万元；实现利润总额920.3万元，较上年增盈301.5万元,各项经营指标均创出历史最高水平，呈现出市场稳定、产能提高、效益明显、人气旺盛的喜人景象。
2022年以来，该公司以全面贯彻落实集团公司和矿业公司各项工作会议精神为指导，紧紧围绕年初既定的生产经营目标，坚持以安全为基础，强化生产过程和工艺品质管控，扎实推进技术和产能提升工作，安全生产经营管理水平持续提升。
“安全就要从每个环节抓起，决不能漏掉一个细节。”该公司以层层签订安全目标责任书，全面落实了各级人员安全责任，使每名作业人员严格遵守标准做好安全工作。坚持以强化安全生产风险分级管控为重点，加大对每个车间、生产环节及区域、重要时段和薄弱部位的安全监督检查，切实把安全工作做到事前预防。突出以发现隐患和督促整改落实为重点，强化隐患排查整治和动态反“三违”工作，全面消除不安全因素，并根据煤机行业及职工各岗位工种现状，采取师带徒和技能比武等活动，加强对职工的安全生产教育和业务技能培养，不断提高全员安全责任意识和工作本领，确保了安全生产平稳有序。
“质量是企业的生命，我们必须铭记“下道工序就是用户”的工作理念，为保证产品质量上好双保险。”今年来，该公司立足工作实际，强化现场生产过程管控，严格生产工艺纪律及考核管理，加强全员质量意识教育，让各岗位职工树立质量责任意识，形成从下到上齐头并进把好产品质量关，“我们液压阀车间积极为客户提供优质产品与技术服务，实现了质量零缺陷，售后技术服务做到最优。”该公司液压阀车间负责人徐云龙表示。同时，在坚持稳固老客户、开辟新客户的基础上，进一步深化对外合作，首次将“陕西省名牌产品”矿用圆环链出口海外煤矿企业，更好的拓宽了产品营销市场，实现各项经营指标稳步提升。
“公司今年有4项职工技术创新成果取得了国家实用新型专利证书，并及时转化运用到了生产工艺当中，有效提高了工作质量和经济效益。”该公司坚持以开展全员岗位创新创效活动为抓手，突出成本预算管理、推动工艺质量提升重点工作，完善和健全《科技创新管理办法》、《工艺质量提升工作细则》等多项制度文件，加强日常督导与考核管理，实行激励机制、量化考评的“双重”工作模式，促进各生产车间总结推广管理成果与先进经验，以及技术工艺改进等内部管理成果的提炼工作，有效提升了科技质量管理水平。据该公司相关负责人介绍，“今年，他们通过技术攻关与研发，进一步优化了产品结构和核心技术，促进了科技成果向现实生产力的转化，使产品质量和综合性能得到了更好提高，其中“一种检测链环压弯性能的胎具”和“一种新的矿用液压缸导向套”创新成果应用到生产工艺中，既提高了品质和安全性能，又有效降低了生产成本，实现以技术促经济效益提升最大化。”（王文亮）
