榆北选煤分公司：好方案打通“增收路”
发布时间：2024-11-20 作者：薛起哲 点击量：196 分享到：
11月2日，榆北选煤分公司小保当选煤中心年度大检修工作全面结束，一纸方案让主洗检修班的职工们“腰包”鼓了起来。
“在这次年度大检修中，我们班组因为工作态度积极，提前超量完成工作任务，获评了‘优秀团队’，根据‘方案’奖励规则，我们总共拿到了1万元的奖励”，作为班长的张彦平，脸上十分有光。
张彦平所说的方案是小保当选煤中心，近期根据工作实际制定下发的《年度大检修工作评优实施方案》，该方案结合检修进度、检修质量、安全生产以及劳动纪律等多方面指标，建立提名、验收、评审、公示、表彰全流程，对评选出的“优秀团体”和“优秀个人”予以一次性物质奖励。
“不光如此，我们还会对评选结果进行二次应用，在外出培训、职级晋升等方面会优先考虑获奖人员”，小保当选煤中心主任李旭东说。
今年以来，榆北选煤分公司严格落实上级关于差异化薪酬文件精神，大力倡导绩效分配向关键岗位、高技能岗位倾斜，考核取酬占比达70%以上，真正实现员工收入与企业效益挂钩，薪酬分配的激励导向作用充分发挥，全员工效同比提升8.6%。
“多劳多得的趋势越来越明显了，这个月的‘优秀个人’奖励，加上每月评比的‘优秀员工’，我总共拿到了6000元的绩效奖励。”当得知自己被评为“优秀员工”时，主洗检修班骨干成员谢鹏程发自内心的喜悦。他已连续2个月获得“优秀员工”绩效奖励，若能继续保持，今年他将累计增收15000元。
如今，走进小保当选煤中心主洗车间，现场环境整洁有序，生产设备平稳运行，各项环节配合紧密。榆北选煤分公司将持续激活员工活力，建强员工队伍，用好“培育”和“激励”两个抓手，让榆北选煤分公司这片“田地”成为实干者丰收的“沃土”。（薛起哲）
