如何用“紧日子”拼出“好日子”？今年来，陕煤蒲白矿业公司以“127”工作思路为指导，深入推行“5212”经营管理模式，抓细节、降成本、促经营，持续推动“降本增效”工作，全力决战四季度，奋力冲刺“全年红”。
聚焦“四个层面”，千方百计提质效
持续运用好集团“四种经营理念”，聚焦矿业公司、厂矿、区队班组、全员四个层面，全力打好“5212”经营管理“组合拳”，将降本增效延伸到每个人，精细到每个岗位。同时，认真抓好灾害治理、稳产提效、煤质管理等工作，保证正规循环作业、合规合法生产、平稳高效生产，不断加强成本管控，全面提升经营效益。
值得一提的是，该公司在全员全过程推行“5212”经营管理模式中，逐渐实现了人人头上有指标、个个肩上有担子。以所属建庄矿业为例，通过开展自主检修机电设备小型电器元件，9月份机电材料费用环比节约17.89万元。
1-9月，该公司实现营业收入57.58亿元，较计划增加4.92亿元；原选煤成本323.86元/吨，较计划降低17.14元/吨；公司十项费用支出较同期减少422.79万元。
用好“两个市场”，拓宽增收新渠道
针对公司老区非煤后勤单位盈利能力不足现状，秉持“新老区一盘棋”思想，依托集团、蒲白“两个市场”持续拓宽内部协作，通过加大内部市场化、岗位价值精细管理、修旧利废等工作，不断增强增盈能力。积极培育屋顶光伏发电、风力发电、机电设备维修等新项目；加大应收账款清理力度，保障逾期账款应收尽收，不断提升整体经营管理水平。
10月12日，蒲白铁运公司首批机电设备维修任务顺利完成，并正式出厂交付使用，为后续跨界项目拓展奠定坚实基础。此外，热电公司、煤化运营公司等单位纷纷发挥“两个市场”优势，将机电维修项目作为今年重点拓展的增盈项目。
按照集团公司“3532”亏损企业治理工作要求，对纳入2024年亏损企业治理的白水煤矿，积极进行解散清算，目前已完成税务登记和工商登记注销。1-9月，老区非煤单位实现营业收入19.53亿元，较计划增加2.43亿元；蒲白矿业公司累计清收账款3880.61万元，完成计划的203.03%。
加强改革创新，激活发展新动能
持续推进国企改革深化提升三年行动，部署9方面34项重点任务，全面夯实风险管理体系、内控体系、合规体系建设，深化国企改革。按照集团相关要求，加快制定“三定”工作方案，规范优化公司组织机构设置、人员编制及管理人员职数等。严格项目审查，加强项目投资合规性管理。强化过程考核、精准考核和差异化考核，不断提升工作效能。加强党建引领，持续发力“七项工程”，推动党建、科研、全员创新、人才培养、稳健增长、民生工程、安全生产等重点工作全面“开花结果”。
1-9月，蒲白矿业完成科研项目24项，收集全员创新成果1169项，共受理、授权专利、软著35项，“五小”创新成果申报104项创历年新高，公司上下锚定全年各项任务目标，全力补短板、强弱项、提效能，助推企业高质量发展再上新台阶。（李娜）
