今年以来，红柳林矿业公司牢固树立“四种经营理念”，聚焦成本管控、吨煤效益、管理效能等破题点，挖潜降本潜力，全面推进经营管理提质增效。截至9月底，吨煤成本实现再突破，较去年同期降低34.55元/吨，降幅11.57%。
多点发力，找准“着力点”
今年以来，该公司紧紧围绕生产经营任务目标，持续优化生产组织及洗选工艺流程，通过细化产能测算、加强现场作业管控、强化物资供应等措施，保障矿井增产量、提效益。针对过矸开采煤质管理，制定“一面一策、一段一策”专项方案，严格管控拉移超前支架，最大限度降低原煤含矸率，提升产品质量。聚焦产量、进尺、煤质等指标，积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，取得了显著增效。9月份，综采一队单月产量突破107.5万吨，刷新单队单月产量新纪录。
精打细算，选准“切入点”
加大成本管控力度，算好经营管控账。建立起“公司—中心部门—区队车间—班组岗位”四级成本控制链条，通过成本指标逐级分解下达，实现成本管理精细化控制。围绕外委业务、设备维修等降本增效点，坚持“能自修不外委”的原则，在加强自主检修的同时减少机电运输系统外委施工量，截至9月底，外委施工费用同比下降38.37%。深入开展修旧利废活动，对有利用价值和能修复的备件进行修复利用。该公司机电修理厂自制液压支架接煤装置187套，自主维修设备列车114台，通过修旧利废让“下岗”废品“再上岗”，节约费用700余万元。
深挖内潜，瞄准“关键点”
如何挖潜管理效能，降低生产经营成本，提升市场竞争力？该公司从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本“四个维度”拓展降本增效潜能。在源头降本方面，围绕优化原煤配比方案，提出铁路原料煤灰分配比的效益“最优解”，1-9月份洗煤较计划增加166.11万吨，增幅29.43%。在机制降本方面，将绩效考核作为提质增效、深挖内潜的有力抓手，围绕全面预算制管理，优化考核指标体系，加大成本考核权重并进行逐项细化，实行月度核算，季度考核。同时，积极开展技改革新，创新应用的“氮气”预裂新技术，有效提高了开采效率。“我们将以‘三定’改革为突破，打通管理降本增效的‘造血点’，实现管理机制、业务流程、考核体系的高效协同。”该公司人力资源部负责人说。（秦祺）
