“要下大力气治亏损，深挖潜力降成本，有效激活双循环。”集团公司2024年半年工作会要求各单位在经营提效上精准发力，为下半年经营管理工作指明了方向，吹响了攻坚奋进的号角。
连日来，澄合矿业百良公司积极贯彻落实会议精神，认真部署2024年下半年重点任务，把“降成本、提效益、提效率”作为当前工作的切入点和着力点，持续加强成本管控、优化生产组织、深挖创效潜力，切实提升矿井经营质效，确保全年各项目标任务顺利完成。
精打细算 从“紧日子”里“抠”效益
“要牢固树立‘过好紧日子才有好日子’的思想，从宣传教育、物资采用、修旧利废、十项费用支出等方面加大力度，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，形成人人参与降本增效的良好氛围。”该公司副总经理、财务总监蒙旗说。
该公司进一步细化完善降本增效实施方案，自上而下层层分解，把任务指标落实到部门、区队、班组、岗位，严格控制各类费用支出，全过程跟踪材料使用回收情况，重点对回收的废旧物资进行分类管理，采取“设备维修再使用、配件拆解再利用、设备改造再投入”的方式，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新，在维修过程中对非关键部件能利用的绝不领用新件，最大程度减少浪费，最大限度地实现节支降耗。同时，加强全矿用电管理，对电费指标进行分解，实行量化考核，加强设备、线路运行维护保养，做好用电设备避峰填谷工作，提高设备运行效率，减少不必要的电力支出，为杜绝源头消耗、实现成本管控奠定坚实基础。
精耕细作 从“技术流”里“挖”效益
面对采掘接续紧张、地质条件复杂等诸多问题，该公司紧盯生产接续、压缩成本支出、实现提质增效等中心任务，坚持着眼全局，强化接续管理，合理安排采掘接续，以强化基础管理为切入点，不断优化生产工艺流程及操作，持续加大生产组织力度，紧盯重点环节，攻克生产系统难题，科学合理安排生产计划，加强生产组织协调工作，全面提升生产效率，统筹协调采、运、分、销各生产工序，促进原煤产销实现新突破。
“我们积极与西科大等院校开展科技攻关，采空区防灭火技术、大巷漏风治理等多项技术取得进展并成功应用，进一步分析钻进问题，总结钻进经验，改进传统钻进工艺，采取三棱加强钻杆技术，煤岩破碎层快速钻进新工艺也取得新突破，一系列新技术、新工艺的投入使用为矿井安全高效生产提供了坚实保障。”该公司生产部部长孔小平介绍说。
精益求精 从“创新变量”里“增”效益
该公司坚持以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“孙俊峰劳模创新工作室”带动引领作用，激发全员创新创效热情，激励职工从“小”做起，倡导职工在工艺改进、安全生产、工器具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面出谋划策，倡导把“五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动。
按照科技创新管理办法，成立了科技创新领导小组，明确了工作目标、申报、立项、评审、项目管理等内容，鼓励职工结合自身工作岗位，积极探讨创新创效新思路、新方法、新举措，广泛应用滚轴式调节扫煤装置、采煤机折叠式挡煤板、钢丝绳煤泥自动清扫装置等创新成果，既提高了工作效率，又降低了生产成本。
同时，该公司建立健全创新激励体系，设立科技创新奖励专项资金，利用劳模创新工作室，广泛开展技术攻关、发明创造、科技创新、管理培训等多种活动，激活经营创效新动能、塑造人才竞争新优势，助力矿井技术创新成果遍地开花，矿井经营管理“一路生花”。（杜海波）
