面对当前的煤炭市场，张家峁矿业公司主动出击，积极采取有效的措施，通过强化预算执行，激活创新活力，深挖增效内潜，全方位促进降本增效高效开展，为企业高质量发展不断注入新活力、新动能。
56811体系成本管控“提效能”
“企业就像一个‘大家庭’，一年要花多少钱，要产生多少利润，心里得有个底儿。”经营分析会上，张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安强调。
强化预算刚性约束。该公司追求全局优化，有效平衡“采、掘、机、运、通、防”生产工序，实施独具特色的“56811”业财融合成本管理体系，以5大管理模块为支撑，6大成本管控责任中心、8大成本系统及11个成本控制关键点串接组成。
创建了基于工艺优化的“43-85”成本控制体系，纵向具体到85个生产环节，横向对“43项费用要素”进行细化，加大对生产工艺、科技运用、机械设备选型等方面进行优化，降本增效成效显著，实现了千万吨矿井的全面预算、全过程控制的成本管理体系。
改进开采技术工艺。以“体系化成本”管控为导向，改进大采高连采高效开采技术工艺，回收率、工效同比提高5%以上；在5-2煤连采面应用大采高5.0米连采机与履带式液压支架联合开采，回收率由原来55%提高到75%以上；建成快掘系统，简化了掘进工艺流程，综合单进水平提升30%以上。
全员双创激发活力“增效益”
创新评比如期开展。7月18日，该公司召开二季度群众性经济技术创新成果评审会，从创新点、项目可行性、实用性、应用效果、推广应用、综合效益等六方面对初评出的15项小改小革，5项技术创新进行评比打分。评选出一等奖2项，二等奖2项，三等奖6项。
创新生态蓬勃生长。近年来，为了抓好成果运用，张家峁矿业公司主动将改革创新融入公司中心大局，按照月收集、季评审的模式，推动“五小”创新、“三小一练”、专利发明等群众性创新活动广泛深入开展。
创新成果成效显著。近年来，累计完成“双创”成果7167项，其中，群众性经济技术创新成果3325项、创意金点子2918条，制作各种创新成果模型536个，完成科技项目118余项，专利152项，经济创效值11亿元……
“退役”物资颗粒归仓“降成本”
一分部署，九分落实。该公司不断提高物资回收复用总量，确保“退役”物资颗粒归仓。按照“生产效益兼顾”原则，明确材料回收范围、品种、数量、工期。按照回收物资品种和回收率要求，严格奖优罚劣。
明确职责，不丢一针一线。将经营指标与工区材料费挂钩，发挥专业特长，展现技术优势，确保回收实物、票据、台账一致，实现回收全过程无缝对接。截至6月底,物资回收复用和修旧利废共计节约资金2194.08万元，其中回收电缆33226米，复用电缆挂钩19710个……
该公司充分考虑工区回收加工修旧能力及材料复用目标，增加旧料复用在材料投入上的百分比，并将复用旧料均以实物原值的20％计价，努力减少成品材料购置投入，提高各单位使用旧料积极性。1-6月份，十项费用比上年同期节约84.30万元，节支比率24%。（高小艳）
