今年来，柠条塔矿业以陕煤集团“四种经营理念”为指导，通过抓机制、抓生产、抓创新，切实提升企业经营管理水平，推动高质量发展。
抓顶层设计 提升经济运行质量
聚焦经营提效，下发了《厉行节约过紧日子的十条实施细则的通知》，非生产性支出较去年同期下降了29%。严格成本管控，实施“周通报、月考核”机制，并将经济运行分析会由季度召开改为月度召开，一体压实各级成本管理责任。
强化风险防控，今年3月份，在公司范围内共计招聘招标、谈判人才123名，建立招标、谈判专家库，为招标管理奠定坚实基础，公开招标率同比提高24%；每季度外聘四家专业机构开展专项审计，进一步规范审计管理。
将“算账”理念贯穿与生产经营全过程，严格规范项目审批和预算管理，引进第三方单位进行工程量确认并编制预算，避免成本消耗。大力开展清仓利库工作，根据供货周期、检修周期、实际消耗情况通盘考虑材料、配件储备工作。
抓生产组织 实物量指标创新高
针对南北两翼煤质不同，南翼煤质优于北翼的实际，统筹优化采掘工作面布置，在南翼设两个主采工作面，北翼设一个辅采工作面，实现煤炭质量与回采率的最优配置。
首次在厚煤层应用柔模混凝土沿空留巷开采工艺，从边角块段、三角煤、构造影响区等开发困难资源中“抠资源”，努力做到应采尽采，累计多回收煤柱50余万吨，全面释放增产潜力。6月7日，矿井原煤日产量突破8.03万吨，刷新了纪录。
制定煤质管控“新五条硬措施”，突出过程管控，加大工作面采样化验频次，确保煤炭发热量稳定在5800大卡/千克以上，保证“柠化一号”产品品质；选煤厂通过优化筛板搭配及溜槽改造等措施，原煤入洗率达到了92%，块煤生产率提高了8%，日均增效300万元。
抓创新创效在提质增效上突破
在汇聚创新要素、搭建创新平台、优化创新环境等方面下功夫，进一步完善创客基地、创客工厂、智创工会平台的联动效应，鼓励职工大力开展创新创效、科技攻关、自主维修。
与以往不同的是，该公司每月都会组织“专家”深入一线，对各创新项目的应用情况进行考核，对创新项目进行优化提升。先后为掘进工作面装设了自移式材料架，为选煤厂供电系统加装智能节电装置……今年一季度，职工累计申报创新项目近300余项，职工创新转化率达到了92%，累计节约成本1200万元。
全面开展“揭榜挂帅”科技攻关，先后征集并发布了“矿井水害超前谋划治理”“优化采掘接续管理”等13个重点研究课题、9个科研项目，目前正在有序推进中。加大各类机电设备的自主检修、维修力度，1-5月份累计节约维修费1290万元。（刘娅）
