深挖内潜控成本，群策群力提质效。今年以来，彬长矿业大佛寺矿牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，坚持向管理要效益，出实招、求实效，做好做实降本增效“大文章”，不断提升矿井经营管理水平。
严细管理聚合力
该矿持续深化形势任务教育，号召广大干部职工立足本职岗位，坚持从“效益最大化”着眼，从“成本管控”细微处入手，养成节支降耗的良好习惯，切实把“省下来的就是挣下的”的成本管控观念牢记于心、落到实处，为抓好成本管控工作，提升经营管理水平增添动力。同时，充分发挥内部市场化管理优势和经济杠杆作用，制定了一系列配套制度，建立了区队、班组内部成本核算体系，将成本费用指标从上至下分解落实到每个区队、班组及职工，将日常材料消耗与班组工资结算挂钩，做到“人人头上有指标”，切实构建“人人都算账、人人会算账、齐抓共管降成本”的良好局面。
“现在大家都‘掰着手指头过日子’，都在比哪个班组材料节约得多、废旧材料循环利用得好，只有讲节约才能多挣钱。”内部市场化办室负责人杜强说道。
深挖内潜控成本
“可别小看了这些回收过来的小螺杆、小螺帽，积攒到一定的数量，一月就能节省近千元。”瓦斯抽采队材料员房朋岗边整理井下回收的小配件边说。
该矿强化源头管控，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”，严格按定额、定量和生产任务控制材料投入，落实物资领用审批及交旧领新制度，减少材料在使用环节中的损失和浪费。严抓日常材料费用管控，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强对井下作业现场材料使用情况的监督和检查，落实材料费用日清日结，充分调动全员参与成本管控的积极性和主动性，促进经营管理水平不断提高。同时，深挖内潜，坚持把废旧材料回收、复用作为作为一项常态化工作来抓，建立修旧利废任务清单，鼓励职工到“废品”堆里“淘宝”，积极推动闲置废旧材料“再上岗”，实现闲置废旧物资价值再造，最大限度减少成本投入。据统计，一季度吨煤成本较计划节支21.70元/吨，较上年同期节支4.02元/吨。
集智汇力增效益
“我们制定下发了《科技工作管理办法》《全员创新管理办法》等文件，定期对职工各类创新成果进行评选、奖励，充分调动职工献计献策、岗位创效的积极性。”生产技术部副经理胡烈飞介绍。
该矿持续推进岗位创新工作，鼓励职工积极参与“三小一练”、小改小革、工艺优化等创新创效活动，集众智、汇众力，破解制约矿井安全生产、经营管理过程中的技术难点、堵点问题，促进提质增效。深入开展“揭榜挂帅”攻关行动，扎实推进降本增效项目，2024年共制定降本增效实施方案38项，其中源头降本5项、机制降本7项、科技降本9项、管理降本15项、产品增收2项，预计全年可创效19200余万元。截至一季度末，已开展降本增效项目28项，累计创效3650余万元。（冯春朋）
