今年以来，柠条塔矿业公司坚持“一切成本皆可控”理念，深挖降本增效潜能，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，走出增效“新步伐”。
精管细控，降本增效有“良方”
“精准管控是降本增效的“大方向”，今年各单位要牢固树立‘过紧日子’思想，深挖内潜，最大限度降低非生产性费用支出……”在四月份经营分析例会上，该公司党委书记、董事长闫敬旺发出了动员令。
一声号响，积极响应。各部门、中心、基层单位积极行动，通过班前会、微信工作群等多种形式向职工传递“节约成本从我做起”的意识，切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性；机电物资中心围绕全年节支创效任务目标，结合生产实际，加强物资计划，每月做好全矿备用物资与计划的核对工作，优先使用备用物资，认真开展闲置物资盘活工作，减少材料浪费，持续强化物资价格监督管理，最大限度降低采购成本，持续做好内涵挖潜、精管细控，全面提升生产管理水平。
此外，该公司充分利用大屏、宣传栏、标语等多种形式进行宣传，使职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步健全“修旧利废”激励约束机制，在公司营造处处讲节约，人人懂降耗的浓厚氛围。
科学管理，成本管控是“关键”
企业要稳健发展，成本管理是关键。今年以来，该公司聚焦企业经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，从严压成本、降费用，严控预算外支出。
针对业务特点，该公司找准自身定位，对财务管理、工资管理、人力资源管理、供电管理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，通过“量体裁衣”的方式落实节能措施，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，落实降本增效。
“我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《材料管理规定》等管理制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该公司机电物资中心高永军介绍到。
与此同时，该公司千方百计降低矿用物品采购价格，在质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，通过比价采购等措施，降低设备配件费用。
规范管理，修旧利废降“成本”
走进机电物资中心车间，只见班长马向龙正熟练地补焊着废旧钢件，“这些磨损的槽钢件，通过拆卸清理、补焊加工做成钢绞线摆放架，又可以重新‘上岗’，既节省材料费用又能够有效提高储存率。”这是该公司持续开展修旧利废工作的一个缩影。
在这里，每天都上演着变废为宝、点石成金的佳话。设备快速挪移装置、钢丝绳除泥装置……一项项凝聚了柠条塔职工智慧结晶的“小发明、小创造”都是该公司修旧利废工作结出的累累硕果。
据了解，机电物资中心车间拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，对拆除下来的废旧设备零件进行“诊断”，筛选入库后进行分类管理，并建立修复台账和使用台账。除此之外，机电物资中心车间还经常在井下生产现场回收废旧零件、材料，力求做到“物尽其用”。
“纸质资料没有特殊要求全部双面打印，人走关水、下班关电……”在该公司，不管是办公物品领用还是易耗品的使用都本着节约意识，废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用，杜绝浪费，节支降耗目标，“积少成多、无俭不兴”的思想观念已经深深地烙印在柠条塔人的心里。
事事处处算着干，安全效益双实现。下一步，柠条塔矿业公司将持续把“降本增效”作为重要抓手，不断提升经营管理水平，走出增效“新步伐”。（李佳）
