区队班组，是矿井发展的“前沿阵地”，更是确保安全生产的战斗力源泉，小保当矿业公司以创新为导向，持续深化班组建设工作，不断激发班组“活力因子”，增强班组“战斗力”，为矿井高质量发展蓄势赋能。
“管理+考核” 强化班组“聚合力”
安全工作的重心在基层。该公司强化班组管理，紧扣“4334”安全精细化管理模式，定期开展隐患排查治理工作，全方位、多角度消除安全隐患、清理安全死角，在各生产现场形成横向到边、纵向到底的“安全管理网”。
该公司持续完善班组安全管理制度和班组岗位安全生产责任制，从严、从细强化员工行为规范，并扎实开展警示教育、事故案例学习、“手指口述”、岗位风险描述等活动，切实将安全风险控制在班前、管控措施落实到岗位。
除此之外，该公司通过每月召开的班组建设推进会暨先锋班组表彰会严格落实班组考核机制，从生产指标完成效率、工程质量、材料消耗等多方面综合考核各基层班组，考核结果与当月绩效工资挂钩，充分调动广大员工参与班组建设的积极性，促进安全生产责任落地落实。截至目前，已累计举办班组推进会暨表彰会22期，60余名先锋班组代表分享班组管理经验。其中8个班组先后荣获陕西省“梦桃式”班组、陕西省能源化学地质系统“模范职工小家”“工人先锋号”等荣誉称号。
“培训+练兵” 激活班组“战斗力”
该公司为打造素质高、技能强、作风硬的班组队伍，结合井下工作实际，依托“结对帮带”“师带徒”等多形式载体，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与青年员工结为师徒，开展针对性教学，引导广大青年员工逐步提升业务水平。
在日常生产工作中，该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持将理论学习和实践教学融为一体，把“岗位变课堂”，积极推动岗位练兵日常化，每月定期检验员工学习成果，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
通过深入开展“岗位练兵”“传帮带”工作，该公司青年员工综合技能素质明显提升，成长周期大幅缩短，确保青年员工在短时间内挑大梁、担重任。近年来，超过600名操作工职级获得纵向晋升，50余人在省级及以上技能大赛中获奖。在2024年煤炭行业各类职业技能竞赛中，李海龙、张新卓、计达等技术人才均取得优异成绩，有效激发了广大员工学技练艺的积极性，充分发挥了技能型人才的示范引领作用。
“增效+创新” 释放班组“创造力”
如何将“创新增效”工作细化落实？该公司坚持从实处入手，以“劳模工作室”为抓手，建立健全创新增效工作机制，培养基层班组员工创新意识，搭建技术研究平台，聚焦难点重点项目，优化生产工序，进而降低员工劳动强度，破解生产实战难题。
该公司常态化开展技术攻关、设备改造等创新活动，积极引导广大员工构思创效“巧点子”“金点子”，向技术创新、管理创新要效益，全面释放基层班组“创造力”。今年以来，员工技术创新成果获奖50余项，其中《矿用喷浆机器人技术及装备研发》获得陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖二等奖。《煤矿井下顺槽智能排水系统》和《煤矿井下除铁器与胶带机连锁系统》均获得煤炭企业“五小”技术创新成果奖一等奖……
班组建设一直在路上。该公司将持续围绕班组建设开辟新思路、探索新举措，最大限度释放班组“新质能量”，让小班组彰显大作为，助力企业高质量发展再上新台阶。（乔建瑜）
