创新是发展的第一动力，小保当矿业公司坚持把创新作为解决现场难题、提高工作效率的“金钥匙”，积极搭建技术创新平台，锻造创新精兵，让“人人善创新，处处有创新”的创新之花绽放在每个角落。
用好建规立制“金钥匙”
“老杨，真不赖呀，这个月又成功申报了一项‘五小创新’，能领到队上1000元的奖励。”近日，该公司公司二号煤矿电钳工杨启军领到的创新成果奖励充分点燃了其他员工的创新热情。
激励机制是促进创新创效的“奠基石”，为进一步激发员工的创新积极性，该矿先后制定下发了《二号煤矿创新绩效考核办法》《全员创新创效激励管理办法》等制度，通过旬征集、月评比和季考核的方式，对技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目给予相应奖励，并以此为推选年度先进单位与个人的一项重要依据，从而持续推动技术创新成果涌现。
同时，常态化开展合理化建议收集和“金点子”征集活动，鼓励员工从自身岗位入手，出点子、亮绝招，主动破解“卡脖子”难题。今年以来，该矿累计提出合理化建议50余条，申报“五小”创新200余项，营造了“人人能创新，创新无止境”的浓厚氛围。
“我们以降低员工劳动强度、提高生产效率为目标，主动完善创新激励机制，就是要让创新型人才看得见摸得着真正的创新‘红利’，从而为公司高质量发展提供强劲的创新动力。”该矿党总支书记、矿长王高伟说道。
打造创新成果“孵化池”
“新一代冷却水回水过滤器的应用，能够每月减少清洗电机2次电机、水箱5次，少更换滤芯2次，一年下来可节约成本费用近8万元。”在创新技术分享交流会上，采煤机司机张瑞成正在介绍他提出的创新项目——第四代可反冲式三机冷却水回水过滤器。而这只是该公司创新课题转变为促进生产新动能的一个缩影。
该公司为确保每一项创新成果取得实实在在的效益，秉承着“实际、实用、实效”的关键原则，积极加强对“五小创新”“小改小革”等活动的推广力度，以一个成果解决一个问题为着力点，将目标瞄准安全生产、提质增效、修旧利废等重点工作，通过以“小”见“大”，推动矿井迈上更安全、更有效、更智能、更绿色的发展之路。
二号煤矿掘进二队设计的简易高架皮带机头驱动部实现驱动架、卸载架、张紧架三合一，50m以内每次改造皮带机头可节省67万元；地测防治水管理室千米定向钻长探长掘项目实施后，每条顺槽可节省钻场施工、搬家倒面及材料等费用120余万元……一项项创新成果的落地开花，为矿井注入了源源不断的科技动能。
厚植人才成长“新沃土”
企业的发展靠创新，创新的根本在于人才。深谙这一法则的小保当矿业公司，高度重视人才的发掘和培养，不断为创新型人才成长提供沃土。
充分发挥内部优势资源，邀请技术能手、创新达人等组成创客团队，上讲台当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补、“强制必修”与“点菜选修”结合，达到将“现场”变“考场”、将“难题”变“考题”的目的，让员工在创新提高上进入“快车道”。
依托公司劳模创新工作室，引导员工将自己在技术创新、工艺改进流程优化等方面的创新想法进行推理、论证，根据生产实际进行推广应用，并广泛开展各类技能比武、岗位练兵活动，以技能竞赛为载体，为创新人才脱颖而出搭建平台，进一步激发出广大员工学技术、比技能的积极性，着力打造一支勇于突破、敢于创新的高质量人才队伍。
一项项“引路搭桥”的“良策”落地生根，全力打通了该矿创新人才的培养链路。一批批员工先后在各类职业技能大赛中取得佳绩、崭露头角，为矿井可持续发展拓宽了创新“横向面”。（李雨星）
