功以才成，业由才广。近年来，彬长矿业大佛寺矿牢固确立人才引领发展的战略地位，把技能人才培养摆在企业发展建设的重要位置，通过形成重才、爱才、聚才、用才的良好人才培养机制，让半岛星空体育·（中国）官方网站的优秀人才脱颖而出，依靠人才创新驱动发展、激发企业内生动力，为矿井高质量发展提供不竭的智力源泉。
在全国煤炭行业职业技能竞赛、陕西省职业技能竞赛中涌现出了李文虎、刘阳、张明明、巩少武、王刚、白玉龙等一大批斩获佳绩的技术能手，成为驱动企业高质量发展的中坚力量。
完善机制，滋养“技术工匠”成长成才“好土壤”
该矿创新人才培养、选拔、考评、任用、激励机制，努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围，大力培养支撑矿井创新、发展、建设的技能人才队伍。针对青年职工居多、技术工人短缺的现状，该矿积极探索技术职工的培养途径，建立技术人才队伍培养建设目标责任制，全面加快青年职工尤其是80、90后职工的教育培养。采取以师带徒、脱产轮训、岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质。坚持“师带徒、老带青、传帮带”，分专业常态化开展采煤机司机、三机工、液压支架工、电钳工、胶轮车检修及驾驶、硫化皮带、瓦检岗位练兵、技术比武活动，不断提升职工技能业务素质。
该矿深入推进“学历技能双提升”工程建设，通过“学历提升+技能提升”两翼同频共振，“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励，进一步调动技能人才的积极性。加大技能鉴定力度，形成高、中、初技能职工的梯次发展局面，努力建设一支数量充足、结构合理、技术精湛的高技能人才队伍。
典型引路，把劳模青年创新创效工作室打造成“人才库”
近年来，该矿以劳模青年创新工作室为阵地，定期组织开展技术交流和课题攻关探讨活动，积极围绕采掘接续、巷道布置与支护优化、灾害治理、环境保护等制约安全生产的重点问题，积极开展技术攻关，为企业技术创新提供了有力支持。通过开展技能攻关和全员创新活动，激发了广大职工的劳动热情和创新创造活力，掀起了全员创新热潮，2020年收集全员创新项目254项，评审认定160项。
近三年来，该矿邀请相关科研院所专家学者，积极开展巷道布置与支护技术、彬长矿区“2-111”瓦斯高效抽采技术应用、近距离煤层下覆工作面矿压与防治水、复杂地质条件下快速掘进装备技术应用等重大课题研究攻关。开展防冲技术、2-111瓦斯防治技术等讲座培训12场，对区队技术工种进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训35次，组织外出对标18次。工作室通过活动发掘了一批爱学习、善思考、能创新的职工队伍，参加研讨交流会，为推动创新型人才培养提供源源不断的新鲜血液。
兵头将尾，打造安全生产“压舱石”
该矿建立班组长后备人才库，健全了全矿班组长信息档案，保持了班组长队伍的活力。狠抓班组长业务能力水平提升，定期组织开展班组长业务培训班，不断提高班组长业务能力和管理水平。坚持多方位激发班组长工作热情。工作上，有意识地给班组长压担子，放手让他们抓工作，使班组长的管理能力得到有效提高。政治上，大力实施把班组长培养成业务骨干、把业务骨干培养成班组长的“双培”模式，干部选拔中优先考虑一线班组长，做到在政治上高看一眼。荣誉上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“十佳班组长”等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，做到在精神上厚爱一分。
该矿坚持从班组长选拔、培训、考核入手，加强班组长管理。一是规范选拔程序。严格执行“基层推荐—安全审查—民主考察—公开选聘—公示—培训”等选拔程序，培训合格后方可聘任上岗，确保班组长综合素质达标。二是严格奖罚考核。每月分为采掘、辅助两类，从安全管理、劳动组织、劳动纪律、成本管理、民主管理、班组培训等方面全面进行考核排名，采用奖优罚差、优胜劣汰措施，提升班组长履职尽责能力。今年累计奖励班组长60人、处罚21人、解聘13人。三是积极培育“五星班组”。按照月度考核、季度测评、安全管理、生产任务、材料消耗等内容，每季度公平、公正、公开评选出2个五星、2个四星级班组及4名优秀班组长，并召开专题会议进行授旗表彰和经验交流，推动了全矿班组整体管理水平提升。
人才队伍建设任重道远。大佛寺矿将坚定不移地加快实施人才兴企、人才强企战略，努力开创人才工作发展的新局面，为彬长矿业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。（田文龙）
